HOME > 2014年9月号 経営者のための誌上セミナー「増税と経営・承継」(株式会社フィナンシャル・インスティチュート 今野洋之氏)
前回、前々回と税制度と中小企業の関係について触れてきました。重要なことは、
●消費税は、今後も税率の上昇はあっても減少はない。中小企業は売上から利益重視に、方針から全てを見直すことが、結果的に最大の対策になる。
●自社株の移行等と並び、相続税は承継時に大きな負担。「個人」相続だけではなく、「経営者」承継の目線からの対策も行うことが、安定的で有利な相続・承継を実現する。
以上の二点です。
今野 洋之 こんの・ひろゆき
1998年にさくら銀行入行、中小企業法人を担当。その後中小企業での経理・財務責任者中に始めてM&Aを実行。フリーでのコンサル活動を経て、2008年に株式会社フィナンシャル・インスティチュートに入社。現在事業戦略部とコンサルタントを兼務。全国での中小企業経営相談対応件数900件以上、中小企業の実態を知る立場として経営・事業再生コンサルとして活動中。M&A取り扱い歴多数。読者4万人以上のメルマガ「あなたの会社を2年以内に復活させる法」執筆を代表の川北より引継ぎ。日本経済新聞や毎日新聞、東京経済、各業界紙での取材・執筆歴多数、商工会議所セミナー等の講師は年間20件以上。
■再生=倒産回避ではない
一般的に事業再生や企業再生というと、「倒産の瀬戸際にある企業が力を取り戻すこと」と捉えられがちですが、本来は資金繰りの安定性という話ではありません。
会社の方針を変更すること、新たな事業を起こすこと、経営者が代替わりすること、これらは全て再生です。ドラッカーの言う「イノベーション」と似ているものです。
これまで、企業も銀行も政府も、「企業は倒産しない」ことを前提に制度ができていました。
企業は、「無難に経営していれば利益を出せる、承継・相続もできる」。
銀行は、「承継もされるから企業は存続し続け、融資の回収ができる」。
国家は、「承継され、企業が存続していれば税収を得られる」というのが原則だったのです。
しかし、既に状況は変わりました。売上を上げても利益がでるわけではなく、融資の返済も簡単にはできない。この状態で、承継の展望を描けない企業を銀行は支援できる?税金の納付ができない企業を、国家は救済するのか?何より、承継・相続対策が十分ではない企業の後継者は、将来的に安全な経営をすることができるのか?社員・家族を含めた、皆の生活は保たれるのか?
足元の税金対策ばかりでは、これらは解決できません。「税金対策」と言いながら、単に税負担を将来に先送りしているだけの企業が多いのです。その大半は、「問題意識はあるが、課題や解決手法が見えない」。企業ごと、経営者ごとに正解は様々ですが、そのような場合には専門家への相談も必要でしょう。
■「真の再生」を果たすためのセミナーを開催します
弊社では、この問題の解決を目指す企業経営者様向けのセミナーを行っておりますが、今回九州・福岡でも開催することとしました。下段に案内がございますので、ほんの少しでもご興味のある方におかれては、是非ご来場下さい。
3回にわたり、「増税と承継」をテーマにお伝えしてきましたが、少しでも皆様のヒントになれば幸いです、ありがとうございました。一社でも多くの企業が、最適な「再生」をできますよう、私共も努力を続けてまいります。
媒体概要
東経リビング
「東経リビング」は、福岡地区と鹿児島地区で発刊する取材記事と不動産情報を中心とした「大人のプレミアムマガジン」です。
●取材記事は富裕層消費動向調査をもとに、ハイクラスの皆様に役立つ情報を厳選
●不動産情報は、新築分譲マンションの最上階、角住戸などいわゆるプレミアム住戸や事業用地、投資物件などを中心に紹介
■発刊…毎月初旬
※鹿児島版は隔月発刊
■サイズ…A4(フルカラー)
■発行部数…福岡版/2.7万部
鹿児島版/2万部
■広告掲載・取材に関するお問い合わせ先
(発行元)東京経済株式会社 福岡支社 出版事業部
TEL 092(285)0605
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別冊 東経リビング
三菱地所リアルエステートサービスの不動産の価値最大化・最適活用とは
(2017年2月28日発刊)
株式会社フィナンシャル・インスティチュート
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〒105-0021 東京都港区東新橋2-11-7 住友東新橋ビル5号館4階
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●取材記事は富裕層消費動向調査をもとに、ハイクラスの皆様に役立つ情報を厳選
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■発刊…毎月初旬※鹿児島版は隔月発刊 ■サイズ…A4(フルカラー) ■発行部数…福岡版/2.7万部、鹿児島版/2万部
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